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From: Sun Dasheng <zxu@company.com>
Date: Wed, 4 Mar 2026 17:52:42 +0800
Subject: [PATCH] [docs] Add March 2026 key work plan

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 docs/planning/MARCH_2026_KEY_WORK_PLAN.md | 61 +++++++++++++++++++++++
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+# 3月份重点工作计划表
+
+## 项目概述
+- **项目名称**: 智能挂车AI-Box Demo开发
+- **项目目标**: 验证智能挂车方案原型，基于H100核心板实现端侧大模型推理
+- **关键约束**: -40℃~85℃工作温度，60×60mm尺寸，50g重量
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+## 重点工作及目标
+
+### 1. 需求分析与确认 (3/4-3/8)
+- **目标**: 完成正式PRD文档并获得团队确认
+- **负责人**: 猪小杰 (产品经理)
+- **交付物**: 商用车AI-Box Demo产品需求规格书
+- **成功标准**: 所有团队成员确认需求无歧义
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+### 2. 系统架构设计 (3/9-3/15)  
+- **目标**: 完成软件和硬件系统架构设计方案
+- **负责人**: 孙大圣 (软件架构师) + 孙凯瑾 (硬件专家)
+- **交付物**: 系统架构设计方案文档
+- **成功标准**: 通过架构评审，满足所有技术约束
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+### 3. 核心功能开发 (3/16-3/29)
+- **目标**: 完成SoC和MCU核心功能模块开发
+- **负责人**: 季增超 (SoC工程师) + 刘彬彬 (MCU工程师)
+- **交付物**: 核心功能代码 + 单元测试报告
+- **成功标准**: 所有核心功能通过单元测试
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+### 4. 团队协作机制建立 (3/4-3/31)
+- **目标**: 建立高效的团队协作流程
+- **负责人**: 唐小僧 (项目经理)
+- **交付物**: 
+  - 团队分工表
+  - Defect管理规范  
+  - 项目开发计划
+  - 沟通管理机制
+- **成功标准**: 团队成员清楚职责，协作顺畅
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+### 5. 配置管理体系建设 (3/4-3/31)
+- **目标**: 建立完整的配置管理流程
+- **负责人**: 唐小僧 (项目经理)
+- **交付物**:
+  - Gitea仓库结构
+  - 飞书文档管理规范
+  - 双轨配置管理策略
+- **成功标准**: 所有成果物都有版本控制和备份
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+## 关键里程碑
+- **3/8**: 需求确认完成
+- **3/15**: 架构设计完成  
+- **3/29**: 核心开发完成
+- **3/31**: 3月份目标达成评估
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+## 风险管理
+- **技术风险**: 芯片兼容性问题 → 提前技术验证
+- **进度风险**: 需求变更 → 建立变更控制流程  
+- **质量风险**: 极端环境稳定性 → 强化测试覆盖
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+## 资源需求
+- **人力资源**: 开发工程师、测试工程师按计划到位
+- **工具资源**: Gitea、飞书、todonow等工具正常使用
+- **硬件资源**: H100核心板开发套件及时到位
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