# 3月份重点工作计划表

## 项目概述
- **项目名称**: 智能挂车AI-Box Demo开发
- **项目目标**: 验证智能挂车方案原型，基于H100核心板实现端侧大模型推理
- **关键约束**: -40℃~85℃工作温度，60×60mm尺寸，50g重量

## 重点工作及目标

### 1. 需求分析与确认 (3/4-3/8)
- **目标**: 完成正式PRD文档并获得团队确认
- **负责人**: 猪小杰 (产品经理)
- **交付物**: 商用车AI-Box Demo产品需求规格书
- **成功标准**: 所有团队成员确认需求无歧义

### 2. 系统架构设计 (3/9-3/15)  
- **目标**: 完成软件和硬件系统架构设计方案
- **负责人**: 孙大圣 (软件架构师) + 孙凯瑾 (硬件专家)
- **交付物**: 系统架构设计方案文档
- **成功标准**: 通过架构评审，满足所有技术约束

### 3. 核心功能开发 (3/16-3/29)
- **目标**: 完成SoC和MCU核心功能模块开发
- **负责人**: 季增超 (SoC工程师) + 刘彬彬 (MCU工程师)
- **交付物**: 核心功能代码 + 单元测试报告
- **成功标准**: 所有核心功能通过单元测试

### 4. 团队协作机制建立 (3/4-3/31)
- **目标**: 建立高效的团队协作流程
- **负责人**: 唐小僧 (项目经理)
- **交付物**: 
  - 团队分工表
  - Defect管理规范  
  - 项目开发计划
  - 沟通管理机制
- **成功标准**: 团队成员清楚职责，协作顺畅

### 5. 配置管理体系建设 (3/4-3/31)
- **目标**: 建立完整的配置管理流程
- **负责人**: 唐小僧 (项目经理)
- **交付物**:
  - Gitea仓库结构
  - 飞书文档管理规范
  - 双轨配置管理策略
- **成功标准**: 所有成果物都有版本控制和备份

## 关键里程碑
- **3/8**: 需求确认完成
- **3/15**: 架构设计完成  
- **3/29**: 核心开发完成
- **3/31**: 3月份目标达成评估

## 风险管理
- **技术风险**: 芯片兼容性问题 → 提前技术验证
- **进度风险**: 需求变更 → 建立变更控制流程  
- **质量风险**: 极端环境稳定性 → 强化测试覆盖

## 资源需求
- **人力资源**: 开发工程师、测试工程师按计划到位
- **工具资源**: Gitea、飞书、todonow等工具正常使用
- **硬件资源**: H100核心板开发套件及时到位