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3月份重点工作计划表

项目概述

项目名称: 智能挂车AI-Box Demo开发
项目目标: 验证智能挂车方案原型，基于H100核心板实现端侧大模型推理
关键约束: -40℃~85℃工作温度，60×60mm尺寸，50g重量

重点工作及目标

1. 需求分析与确认 (3/4-3/8)

目标: 完成正式PRD文档并获得团队确认
负责人: 猪小杰 (产品经理)
交付物: 商用车AI-Box Demo产品需求规格书
成功标准: 所有团队成员确认需求无歧义

2. 系统架构设计 (3/9-3/15)

目标: 完成软件和硬件系统架构设计方案
负责人: 孙大圣 (软件架构师) + 孙凯瑾 (硬件专家)
交付物: 系统架构设计方案文档
成功标准: 通过架构评审，满足所有技术约束

3. 核心功能开发 (3/16-3/29)

目标: 完成SoC和MCU核心功能模块开发
负责人: 季增超 (SoC工程师) + 刘彬彬 (MCU工程师)
交付物: 核心功能代码 + 单元测试报告
成功标准: 所有核心功能通过单元测试

4. 团队协作机制建立 (3/4-3/31)

目标: 建立高效的团队协作流程
负责人: 唐小僧 (项目经理)
交付物:
- 团队分工表
- Defect管理规范
- 项目开发计划
- 沟通管理机制
成功标准: 团队成员清楚职责，协作顺畅

5. 配置管理体系建设 (3/4-3/31)

目标: 建立完整的配置管理流程
负责人: 唐小僧 (项目经理)
交付物:
- Gitea仓库结构
- 飞书文档管理规范
- 双轨配置管理策略
成功标准: 所有成果物都有版本控制和备份

关键里程碑

3/8: 需求确认完成
3/15: 架构设计完成
3/29: 核心开发完成
3/31: 3月份目标达成评估

风险管理

技术风险: 芯片兼容性问题 → 提前技术验证
进度风险: 需求变更 → 建立变更控制流程
质量风险: 极端环境稳定性 → 强化测试覆盖

资源需求

人力资源: 开发工程师、测试工程师按计划到位
工具资源: Gitea、飞书、todonow等工具正常使用
硬件资源: H100核心板开发套件及时到位