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# 3月份重点工作计划表
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## 项目概述
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- **项目名称**: 智能挂车AI-Box Demo开发
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- **项目目标**: 验证智能挂车方案原型，基于H100核心板实现端侧大模型推理
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- **关键约束**: -40℃~85℃工作温度，60×60mm尺寸，50g重量
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## 重点工作及目标
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### 1. 需求分析与确认 (3/4-3/8)
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- **目标**: 完成正式PRD文档并获得团队确认
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- **负责人**: 猪小杰 (产品经理)
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- **交付物**: 商用车AI-Box Demo产品需求规格书
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- **成功标准**: 所有团队成员确认需求无歧义
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### 2. 系统架构设计 (3/9-3/15)
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- **目标**: 完成软件和硬件系统架构设计方案
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- **负责人**: 孙大圣 (软件架构师) + 孙凯瑾 (硬件专家)
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- **交付物**: 系统架构设计方案文档
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- **成功标准**: 通过架构评审，满足所有技术约束
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### 3. 核心功能开发 (3/16-3/29)
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- **目标**: 完成SoC和MCU核心功能模块开发
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- **负责人**: 季增超 (SoC工程师) + 刘彬彬 (MCU工程师)
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- **交付物**: 核心功能代码 + 单元测试报告
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- **成功标准**: 所有核心功能通过单元测试
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### 4. 团队协作机制建立 (3/4-3/31)
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- **目标**: 建立高效的团队协作流程
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- **负责人**: 唐小僧 (项目经理)
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- **交付物**:
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- 团队分工表
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- Defect管理规范
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- 项目开发计划
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- 沟通管理机制
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- **成功标准**: 团队成员清楚职责，协作顺畅
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### 5. 配置管理体系建设 (3/4-3/31)
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- **目标**: 建立完整的配置管理流程
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- **负责人**: 唐小僧 (项目经理)
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- **交付物**:
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- Gitea仓库结构
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- 飞书文档管理规范
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- 双轨配置管理策略
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- **成功标准**: 所有成果物都有版本控制和备份
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## 关键里程碑
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- **3/8**: 需求确认完成
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- **3/15**: 架构设计完成
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- **3/29**: 核心开发完成
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- **3/31**: 3月份目标达成评估
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## 风险管理
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- **技术风险**: 芯片兼容性问题 → 提前技术验证
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- **进度风险**: 需求变更 → 建立变更控制流程
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- **质量风险**: 极端环境稳定性 → 强化测试覆盖
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## 资源需求
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- **人力资源**: 开发工程师、测试工程师按计划到位
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- **工具资源**: Gitea、飞书、todonow等工具正常使用
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- **硬件资源**: H100核心板开发套件及时到位 |